Книга бумажная «Прорыв-2. Актуальная трансформация бизнеса»

Описание

Виктор Вальчук:

«Этой книгой мне хочется принести реальную пользу всем, кто имеет отношение к развитию коммерческих предприятий. Книга основана на моем двадцатипятилетнем опыте работы с коммерческими предприятиями в качестве консультанта по управлению и включает результаты моих многолетних размышлений о закономерностях бизнеса, которые я постоянно проверял на практике. Ее можно рассматривать как продолжение или раскрытие темы, поставленной в ранее опубликованной книге «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса», написанной в жанре бизнес-романа.

Книга прежде всего для собственников компаний, ТОП – менеджеров и консультантов. Конечно, она будет полезна и амбициозным представителям среднего менеджмента и студентам факультетов, связанных с управлением.

В своей деятельности я использую разные подходы, но более всего – теорию ограничений. Обычно ее для краткости именуют ТОС (Theory Of Constants). Создал ее израильский консультант, физик по образованию Элияху Голдратт. Многие, наверное читали его производственный роман «Цель. Процесс непрерывного совершенствования». Если сказать точнее, то я использую прежде всего раздел теории ограничений, направленный на целостный анализ предприятия как системы и нахождения решения по повышению его результативности. ТОС – пока не очень распространенный подход в управлении бизнесом, несмотря на то что в мире тысячи предприятий его успешно используют. Единственным резонным объяснением такого порядка вещей является то, что ТОС требует сдвига парадигмы, изменения основных исходных предположений в мышлении. А это часто не кажется необходимым и не является простой задачей. Собственно, это та же причина, по которой многие организации прекращают свое существование. Тем не менее сам по себе подход теории ограничений невероятно эффективен. Поэтому мне бы хотелось, чтобы как можно больше предпринимателей и руководителей ознакомились с ним.

Предостерегу вас от того, чтобы смотреть на эту книгу как на очередную книгу по теории ограничений. Круг вопросов, рассматриваемый в ней, выходит за рамки ТОС, а получаемые выводы не являются банальными.

Можно сказать, что основная ценность, которую я намерен привнести в ваш бизнес и в ваше понимание способов его ведения и развития, состоит в том, что я логически и практически показываю и доказываю необходимость перехода от привычного управления на уровне организационных мероприятий, показателей и бизнес-процессов к управлению на уровне ментальных моделей, парадигм управления, исходных предположений. Дело не в том, как мы делаем, а в том, как мы думаем.

Взяв за основу предложенный подход, я применил его к вопросам проведения изменений в бизнесе, построения стратегий и развития бизнеса. В каждом из этих случаев удалось объяснить трудности, встречающиеся в этих подходах и предложить пути их преодоления. И конечно же, я постоянно проверял свои выводы на практике.

Например, с помощью TOC мне удалось понять, почему большинство изменений в бизнесе терпят фиаско. На мой взгляд, дело в неправильном фокусе внимания при таких изменениях. Обычно все внимание уделяется прежде всего использованию инструментов и преодолению сопротивления персонала, в то время, когда прежде всего необходимо сфокусироваться на исходных предположениях руководителей и сотрудников предприятия.

Такую ситуацию точно охарактеризовал П. Друкер словами «Культура ест стратегию на завтрак». Смена фокусировки позволила предложить относительно простой и надежный метод проведения изменений в бизнесе, дающий значительный, а главное – устойчивый результат. Я назвал его актуальной трансформацией бизнеса, поскольку он выводит любую компанию именно к тем изменениям, которые актуальны текущему состоянию и парадигме бизнеса. Освоив его, в любой момент времени вы будете иметь точный ответ – что необходимо изменить в вашем бизнесе для того, чтобы гарантированно добиваться большей результативности.

Вам, наверное, известно, что большинство руководителей, столкнувшись с трудностями при проведении изменений, жалуются на сопротивление персонала. Вы увидите, что такое сопротивление закономерно, поскольку процесс изменений обычно не учитывает настоящую природу этого сопротивления. Вы получите проверенные на практике рекомендации, которые позволят вам проводить изменения не при сопротивлении, а при поддержке вашего персонала.

Я думаю, многим также поможет мой взгляд на популярные методы управления, которые чаще всего используются в качестве лучших практик. Дело в том, что обычно остается за рамками, умалчиваются исходные предположения, лежащие в их основе. Я же делаю их явными, для того чтобы вы могли примерить на себя прежде всего эти исходные предположения и либо отказаться от внедрения, поняв, что метод не приживется на вашей культурной среде, либо понимать, какие из ваших сложившихся уже в бизнесе исходных предположений придется преодолеть для успешной реализации проекта. С помощью этого подхода вы сможете принять осознанное решение – стоит ли вам проводить очередной проект, будь то внедрение Лин, ТОС, ERP, управление проектами, Agile, цифровую трансформацию и т.д. Это позволит вам сохранить финансовые средства, а главное – время, поскольку вы будете точно знать, что именно делать вам не нужно.

В книге вы также найдете мои выводы о существующих практиках разработки стратегий бизнеса, объясняющие их нерезультативность. Все дело в существующей парадигме бизнеса, на основе которой принимаются решения, составляющие стратегию. Она может быть не только неадекватной неизвестному будущему, но известному настоящему. А сам процесс приведения парадигмы в актуальное состояние уже дает нам возможность разработать новый набор решений, который и составляет прорывную стратегию.

Это удивительно, но по поводу того, что есть развитие бизнеса, споры до сих пор продолжаются, общей точки зрения пока нет. У меня есть своя точка зрения, и я ее также обосновываю. На мой взгляд, в основе развития бизнеса лежит обнаружение и преодоление ограничивающих предположений в парадигме бизнеса.

Итак, для собственников бизнеса эта книга способна принести методику делать то, что нужно делать и не делать того, что делать не нужно. То есть не тратить время и деньги на то, что не принесет результата, а фокусироваться на главном для достижения цели бизнеса.

Для руководителей подразделений книга принесет понимание целостности любого бизнеса, необходимости согласованных действий с другими подразделениями и методов организации деятельности таким образом».

О книге:
Автор: Виктор Васильевич Вальчук
Год выпуска: Сентябрь 2026
Тип: Бумажная