Управление финансами по ТОС
- Вы сможете отказаться от своих ошибочных убеждений
- Принимать решения станет проще, интуитивно понятнее и быстрее
- Вы сможете принимать более точные управленческие решения
О курсе
Показатели являются очень важными инструментами бизнеса для управления и принятия решений. Особая роль среди них отводится финансовым показателям. Несмотря на долгую историю применения финансовых показателей, не все из них позволяют принимать верные решения. Некоторые из этих решений могут даже принести значительный вред бизнесу, вплоть до банкротства. Например, это относится к нормативным показателям и к такому показателю, как себестоимость.
Теория ограничений предлагает свой подход к расчету и использованию финансовых показателей. Методика Учета Прохода позволяет быстрее и точнее принимать управленческие решения, чем расчет себестоимости. Принять этот заказ или отказаться? Какую цену установить на эту продукцию? Вот лишь некоторые вопросы, когда использование методики Учета Прохода предоставит вам преимущество.
-
Передаем 20 лет опыта в консалтинге
На реальных примерах наших клиентов мы разберем основные ошибки, которые совершают руководители
-
Предлагаем практические решения
Курс построен на методике Теории ограничений Учете Прохода для принятия управленческих решений
-
Гарантируем надежный результат
Методика Теории ограничений Учет Прохода обеспечивает быстрое принятие верных управленческих решений
О курсе
Программа курса
1. Цель организации. Как в реальности компании достигают своих целей.
2. Показатели — цели использования, процессы и опыт.
1. Цель системы дистрибуции товара и цели участников.
2. Теория ограничений:
- поток;
- определение ограничения;
- ограничение рынка и ограничение мощности.
3. Пять фокусирующих шагов.
4. Проход на единицу ограничения.
1. Концепция себестоимости и ее вред.
2. Концепция трудоемкости и ее вред.
3. Принятие управленческих решений без себестоимости и трудоемкости.
4. Сопоставление традиционных показателей и показателей Теории ограничений.
1. Вопросы бюджетирования и альтернативный подход.
2. Ситуация с ограничением денежных средств.
3. Управление ограничением денежных средств:
- Максимальное использование и подчинение.
- Правильные показатели.
- Увеличение оборота денежных средств.
1. Трансфертные цены.
2. Закрытие направлений бизнеса.
3. Снятие с производства товаров.
1. Подход «Бонус за постоянные улучшения».
Какие навыки я получу?
Как проходит онлайн-обучение?
День и время консультаций мы согласуем со всеми участниками на первом занятии. До консультации вы знакомитесь с теорией в учебном кабинете. На консультации мы разбираем предмет, вопросы и выдаем домашние задания.
Тренировки происходят на материалах всех слушателей. Коллективный разбор заданий в группе — важная часть обучения!
Длительность обучения
4 недели
Количество консультаций
1 раз в неделю
Длительность консультации
2 часа
Наши эксперты
Сколько стоит обучение
Гарантии
Академия Теории ограничений (ранее Школа бизнеса «Управляй будущим») работает с 2000 года и имеет Лицензию на осуществление образовательной деятельности регистрационный номер Л035-01235-74/00189489, на основании Приказа № 03-1407 от 31.10.2011 г. Лицензия выдана Министерством образования и науки Челябинской области, бессрочно. Вы можете проверить нашу лицензию на сайте Рособрнадзора.
- Предварительно заключаем договор на обучение с организациями и частными лицами.
- Принимаем оплату банковским переводом для юридических лиц и банковской картой на нашем сайте (с выдачей электронного чека) для физических лиц.
Если у вас остались вопросы, свяжитесь с нами удобным способом
Телефон: +7 (351) 245-07-07
Телефон в Москве: +7 (495) 228-44-18
Мессенджеры: +7 (929) 272-29-81
Telegram-канал: Фокус на главном
Email: shkola@u-b-s.ru