Онлайн-курс
Старт: 1 августа 2024

Управление финансами по ТОС

  • Вы сможете отказаться от своих ошибочных убеждений
  • Принимать решения станет проще, интуитивно понятнее и быстрее
  • Вы сможете принимать более точные управленческие решения
Лидер трасформации

 

О курсе

Показатели являются очень важными инструментами бизнеса для управления и принятия решений. Особая роль среди них отводится финансовым показателям. Несмотря на долгую историю применения финансовых показателей, не все из них позволяют принимать верные решения. Некоторые из этих решений могут даже принести значительный вред бизнесу, вплоть до банкротства. Например, это относится к нормативным показателям и к такому показателю, как себестоимость.

Теория ограничений предлагает свой подход к расчету и использованию финансовых показателей. Методика Учета Прохода позволяет быстрее и точнее принимать управленческие решения, чем расчет себестоимости. Принять этот заказ или отказаться? Какую цену установить на эту продукцию? Вот лишь некоторые вопросы, когда использование методики Учета Прохода предоставит вам преимущество.

  • Передаем 20 лет опыта в консалтинге

    На реальных примерах наших клиентов мы разберем основные ошибки, которые совершают руководители

  • Предлагаем практические решения

    Курс построен на методике Теории ограничений Учете Прохода для принятия управленческих решений

  • Гарантируем надежный результат

    Методика Теории ограничений Учет Прохода обеспечивает быстрое принятие верных управленческих решений

О курсе

Аудитория

Директора компаний, топ-менеджеры, руководители подразделений и финансовые директора (менеджеры)

Цель

Освоить быстрое принятие точных управленческих решений на основе финансовых показателей ТОС

Формат

Информационные блоки; решение и разбор практических примеров и ситуаций; индивидуальная и групповая работа

Результат

Вы откажетесь от многих ранее принятых решений и не будете принимать ошибочных решений впредь

Программа курса

Длительность курса: 24 академических часа, включая 4 групповые консультации (1 раз в неделю по 2 часа). Выдаем Удостоверение о повышение квалификации.
Модуль 1. Цель и показатели организации

1. Цель организации. Как в реальности компании достигают своих целей.

2. Показатели — цели использования, процессы и опыт.

Модуль 2. Финансовые показатели ТОС

1. Цель системы дистрибуции товара и цели участников.

2. Теория ограничений:

  • поток;
  • определение ограничения;
  • ограничение рынка и ограничение мощности.

3. Пять фокусирующих шагов.

4. Проход на единицу ограничения.

Модуль 3. Сопоставление традиционных показателей и показателей ТОС

1. Концепция себестоимости и ее вред.

2. Концепция трудоемкости и ее вред.

3. Принятие управленческих решений без себестоимости и трудоемкости.

4. Сопоставление традиционных показателей и показателей Теории ограничений.

Модуль 4. Вопросы бюджетирования

1. Вопросы бюджетирования и альтернативный подход.

2. Ситуация с ограничением денежных средств.

3. Управление ограничением денежных средств:

  • Максимальное использование и подчинение.
  • Правильные показатели.
  • Увеличение оборота денежных средств.
Модуль 5. Управленческий учет в холдинге

1. Трансфертные цены.

2. Закрытие направлений бизнеса.

3. Снятие с производства товаров.

Модуль 6. Вопросы материального стимулирования сотрудников

1. Подход «Бонус за постоянные улучшения».

Какие навыки я получу?

1

Финансовые показатели ТОС

2

Методику Учета Прохода

3

Технологию принятия управленческих решений

Как проходит онлайн-обучение?

День и время консультаций мы согласуем со всеми участниками на первом занятии. До консультации вы знакомитесь с теорией в учебном кабинете. На консультации мы разбираем предмет, вопросы и выдаем домашние задания.

Тренировки происходят на материалах всех слушателей. Коллективный разбор заданий в группе — важная часть обучения!

Как проходит онлайн-обучение?

Длительность обучения

4 недели

Количество консультаций

1 раз в неделю

Длительность консультации

2 часа

Наши эксперты

Виктор Васильевич
Вальчук

Сертифицированный эксперт-практик TOCICO по обучению и внедрению ТОС

Валерий Евгеньевич
Краснов

Эксперт ОАНО ДПО «Академия ТОС»

  • Бизнес-тренер, консультант по внедрению Теории ограничений, системы менеджмента качества (ISO 9001), Бережливого производства, разработке стратегии, организационному развитию, повышению эффективности бизнеса.
  • Опыт консалтинговой деятельности более 10 лет

Татьяна Евгеньевна Вальчук

Директор ОАНО ДПО «Академия ТОС»

  • Специалист по внедрению системы менеджмента качества (ISO 9001), управлению персоналом

Алексей Владимирович Каплан

Председатель аттестационной комиссии

  • Доктор экономических наук
  • Профессор кафедры экономики и финансов ЮУрГУ
  • Предприниматель

Наталья Борисовна
Макарова

Заместитель директора Академии ТОС по учебной части

  • Куратор курсов
  • WhatsApp, Telegram: +7 (929) 272-29-81

Сколько стоит обучение

ПАКЕТ Повышение квалификации

Обучение в группе 1 месяц

44 000 ₽

  • Беспроцентная рассрочка на время обучения без банка
  • Неограниченный по времени доступ к курсу
  • Видеоуроки общей длительностью ак. часа
  • 4 групповых консультации по расписанию (8 ак. часов)
  • Выдача Удостоверения о повышении квалификации
  • 2 индивидуальные консультации В.В. Вальчука (4 ак. часа)
  • Книга «Прорыв» с автографами авторов
  • Стратегическая сессия на вашем предприятии
ПАКЕТ Повышение квалификации+

Обучение по персональному графику

104 000 ₽

  • Беспроцентная рассрочка на время обучения без банка
  • Неограниченный по времени доступ к курсу
  • Видеоуроки общей длительностью ак. часа
  • 4 групповых консультации по расписанию (8 ак. часов)
  • Выдача Удостоверения о повышении квалификации
  • 2 индивидуальные консультации В.В. Вальчука (4 ак. часа)
  • Книга «Прорыв» с автографами авторов
  • Стратегическая сессия на вашем предприятии
ПАКЕТ Стратегия

Персональное обучение + стратегическая сессия

750 000 ₽

  • Беспроцентная рассрочка на время обучения без банка
  • Неограниченный по времени доступ к курсу
  • Видеоуроки общей длительностью ак. часа
  • 4 групповых консультации по расписанию (8 ак. часов)
  • Выдача Удостоверения о повышении квалификации
  • 2 индивидуальные консультации В.В. Вальчука (4 ак. часа)
  • Книга «Прорыв» с автографами авторов
  • Стратегическая сессия на вашем предприятии

Гарантии

Академия Теории ограничений (ранее Школа бизнеса «Управляй будущим») работает с 2000 года и имеет Лицензию на осуществление образовательной деятельности регистрационный номер Л035-01235-74/00189489, на основании Приказа № 03-1407 от 31.10.2011 г. Лицензия выдана Министерством образования и науки Челябинской области, бессрочно. Вы можете проверить нашу лицензию на сайте Рособрнадзора.

  • Предварительно заключаем договор на обучение с организациями и частными лицами.
  • Принимаем оплату банковским переводом для юридических лиц и банковской картой на нашем сайте (с выдачей электронного чека) для физических лиц.

Если у вас остались вопросы, свяжитесь с нами удобным способом

Телефон: +7 (351) 245-07-07

Телефон в Москве: +7 (495) 228-44-18

Мессенджеры: +7 (929) 272-29-81

Telegram-канал: Фокус на главном

Email: shkola@u-b-s.ru

    Нажимая кнопку «Отправить», я принимаю условия Политики конфиденциальности сайта и даю согласие на обработку моих персональных данных.