Онлайн-курс
Старт: 1 августа 2024

Управление производством по ТОС

  • Сокращение производственного цикла вдвое
  • Сокращение незавершенного производства вдвое
  • Уровень выполнения заказов в срок 95%
Лидер трасформации

О курсе

Удается ли вам отгружать все заказы вовремя? Всегда ли на вашем складе есть та продукция, что требуется в данный момент вашим клиентам? Если вам знакомы эти проблемы, курс по управлению производством на основе Теории ограничений вам необходим.

На курсе вы познакомитесь с подходом Теории ограничений и сможете управлять своим предприятием более эффективно. Инструменты Теории ограничений, такие как Барабан-буфер-канат, сокращают производственный цикл и незавершенное производство, а уровень выполнения заказов в срок повышается и достигает более 95%.

  • Передаем 20 лет опыта в консалтинге

    На реальных примерах наших клиентов мы разберем основные ошибки, которые совершают производственные руководители

  • Предлагаем практические решения

    Курс построен на инструменте Теории ограничений Барабан-буфер-канат для управления производством

  • Гарантируем надежный результат

    Инструмент Теории ограничений Барабан-буфер-канат позволяет быстро получить существенный результат

О курсе

Аудитория

Директора предприятий, топ-менеджеры, управляющие производством

Цель

Анализ проблем при управлении производством, освоение сути решения ТОС для производства, разработка управленческих и технических процедур, разработка плана внедрения

Формат

Информационные блоки; практические упражнения с использованием симулятора; деловая игра; примеры из практики

Результат

Вы получите технологию управления производством на заказ и на склад, методику закупки сырья для обеспечения бесперебойного производства при минимальных запасах

Программа курса

Длительность курса: 24 академических часа, включая 4 групповые консультации (1 раз в неделю по 2 часа). Выдаем Удостоверение о повышение квалификации.
Модуль 1. Введение в Теорию ограничений

1. Основные принципы и понятия ТОС.

2. Финансовые показатели ТОС для принятия решений:

  • ограниченность обычных локальных показателей и нормативов, концепции себестоимости;

3. Типы производственной среды (производство на заказ, производство на склад).

4. Типы производственных потоков (V, A, T, I).

5. Общие концепции и отличие подходов ТОС и Lean для управления производством.

Модуль 2. Обсуждение и анализ характерных проблем, возникающих при управлении производством в различных средах

1. «Сверка здравого смысла» относительно управления производством участников семинара.

2. Роль неопределенности в управлении производством:

  • проведение игры, моделирующей неопределенность;
  • выводы, касающиеся производительности в условиях неопределенности;
  • балансировка мощностей против балансировки потока;
  • влияние уровня неопределенности на время производственного цикла.

3. «Парадигма затрат» против «парадигмы прохода».

4. Моделирование производственной среды с учетом сокращения затрат, эффективного использования ресурсов, использования партионности. Обсуждение результатов моделирования.

5. Существует ли экономически обоснованная партия?

6. Планирование и исполнение плана в управлении производством.

7. Формулирование корневой проблемы производственной среды.

8. Нахождение принципов решения на основе моделирования:

  • нахождение решения на основе формулирования неверной исходной посылки и подхода «пять фокусирующих шагов»;
  • принцип метода «барабан-буфер-канат»;
  • моделирование управления производством на основе метода «барабан-буфер-канат».
Модуль 3. Решение ТОС для управления производством

1. Суть и структура решений ТОС для производства на заказ:

  • концепция производственного буфера. Управление на основе производственного буфера;
  • определение размера производственного буфера;
  • запуск производственных заказов;
  • система приоритетов в выполнении заказов;
  • обеспечение производства сырьем и компонентами;
  • роль мониторинга производственных мощностей;
  • обеспечение непрерывных улучшений операционных процессов. Использование инструментов Lean и СМК.

2. Суть решений ТОС для эффективного производства на склад (производство для обеспечения наличия):

  • концепция буфера запаса;
  • управление на основе буфера запаса;
  • определение размера буфера запаса;
  • запуск производственных заказов.

3. Дополнительно:

  • Производство при наличии длительных процессов обработки (например, термообработка, электролиз);
  • Производство в условиях значительной вариации в производственных заказах (механообработка или Job-shop);
  • Вопросы создания центрального заводского склада. Распределение товара в звеньях цепи дистрибуции. Эффект агрегации;
  • Порядок внедрения решений; необходимость пилотного проекта;
  • Вопросы разработки конкретного плана преобразований;
  • Финансовые результаты внедрения решения ТОС по управлению производством.

Какие навыки я получу?

1

Технологию управления производством на заказ

2

Технологию управления производством на склад

3

Методику закупки сырья для обеспечения бесперебойного производства при минимальных запасах

4

Технологию управления буфером запасов

Как проходит онлайн-обучение?

День и время консультаций мы согласуем со всеми участниками на первом занятии. До консультации вы знакомитесь с теорией в учебном кабинете. На консультации мы разбираем предмет, вопросы и выдаем домашние задания.

Тренировки происходят на материалах всех слушателей. Коллективный разбор заданий в группе — важная часть обучения!

Как проходит онлайн-обучение?

Длительность обучения

4 недели

Количество консультаций

1 раз в неделю

Длительность консультации

2 часа

Отзывы выпускников

Радик Габитов

ООО Завод пластмасс. изделий «Альтернатива»

Андрей Лапшин

АО НПК «Вторичные источники питания»

Эдуард Искужин

ПАО «Бугульминский механический завод»

Наши эксперты

Виктор Васильевич
Вальчук

Сертифицированный эксперт-практик TOCICO по обучению и внедрению ТОС

Валерий Евгеньевич
Краснов

Эксперт ОАНО ДПО «Академия ТОС»

  • Бизнес-тренер, консультант по внедрению Теории ограничений, системы менеджмента качества (ISO 9001), Бережливого производства, разработке стратегии, организационному развитию, повышению эффективности бизнеса.
  • Опыт консалтинговой деятельности более 10 лет

Татьяна Евгеньевна Вальчук

Директор ОАНО ДПО «Академия ТОС»

  • Специалист по внедрению системы менеджмента качества (ISO 9001), управлению персоналом

Алексей Владимирович Каплан

Председатель аттестационной комиссии

  • Доктор экономических наук
  • Профессор кафедры экономики и финансов ЮУрГУ
  • Предприниматель

Наталья Борисовна
Макарова

Заместитель директора Академии ТОС по учебной части

  • Куратор курсов
  • WhatsApp, Telegram: +7 (929) 272-29-81

Сколько стоит обучение

ПАКЕТ Повышение квалификации

Обучение в группе 1 месяц

44 000 ₽

  • Беспроцентная рассрочка на время обучения без банка
  • Неограниченный по времени доступ к курсу
  • Видеоуроки общей длительностью ак. часа
  • 4 групповых консультации по расписанию (8 ак. часов)
  • Выдача Удостоверения о повышении квалификации
  • 2 индивидуальные консультации В.В. Вальчука (4 ак. часа)
  • Книга «Прорыв» с автографами авторов
  • Стратегическая сессия на вашем предприятии
ПАКЕТ Повышение квалификации+

Обучение по персональному графику

104 000 ₽

  • Беспроцентная рассрочка на время обучения без банка
  • Неограниченный по времени доступ к курсу
  • Видеоуроки общей длительностью ак. часа
  • 4 групповых консультации по расписанию (8 ак. часов)
  • Выдача Удостоверения о повышении квалификации
  • 2 индивидуальные консультации В.В. Вальчука (4 ак. часа)
  • Книга «Прорыв» с автографами авторов
  • Стратегическая сессия на вашем предприятии
ПАКЕТ Стратегия

Персональное обучение + стратегическая сессия

750 000 ₽

  • Беспроцентная рассрочка на время обучения без банка
  • Неограниченный по времени доступ к курсу
  • Видеоуроки общей длительностью ак. часа
  • 4 групповых консультации по расписанию (8 ак. часов)
  • Выдача Удостоверения о повышении квалификации
  • 2 индивидуальные консультации В.В. Вальчука (4 ак. часа)
  • Книга «Прорыв» с автографами авторов
  • Стратегическая сессия на вашем предприятии

Гарантии

Академия Теории ограничений (ранее Школа бизнеса «Управляй будущим») работает с 2000 года и имеет Лицензию на осуществление образовательной деятельности регистрационный номер Л035-01235-74/00189489, на основании Приказа № 03-1407 от 31.10.2011 г. Лицензия выдана Министерством образования и науки Челябинской области, бессрочно. Вы можете проверить нашу лицензию на сайте Рособрнадзора.

  • Предварительно заключаем договор на обучение с организациями и частными лицами.
  • Принимаем оплату банковским переводом для юридических лиц и банковской картой на нашем сайте (с выдачей электронного чека) для физических лиц.

Если у вас остались вопросы, свяжитесь с нами удобным способом

Телефон: +7 (351) 245-07-07

Телефон в Москве: +7 (495) 228-44-18

Мессенджеры: +7 (929) 272-29-81

Telegram-канал: Фокус на главном

Email: shkola@u-b-s.ru

    Нажимая кнопку «Отправить», я принимаю условия Политики конфиденциальности сайта и даю согласие на обработку моих персональных данных.