Управление производством по ТОС

1. Основные принципы и понятия ТОС.

2. Финансовые показатели ТОС для принятия решений:

• ограниченность обычных локальных показателей и нормативов, концепции себестоимости;

3. Типы производственной среды (производство на заказ, производство на склад).

4. Типы производственных потоков (V, A, T, I).

5. Общие концепции и отличие подходов ТОС и Lean для управления производством.

1. «Сверка здравого смысла» относительно управления производством участников семинара.

2. Роль неопределенности в управлении производством:

• проведение игры, моделирующей неопределенность;
• выводы, касающиеся производительности в условиях неопределенности;
• балансировка мощностей против балансировки потока;
• влияние уровня неопределенности на время производственного цикла.

3. «Парадигма затрат» против «парадигмы прохода».

4. Моделирование производственной среды с учетом сокращения затрат, эффективного использования ресурсов, использования партионности. Обсуждение результатов моделирования.

5. Существует ли экономически обоснованная партия?

6. Планирование и исполнение плана в управлении производством.

7. Формулирование корневой проблемы производственной среды.

8. Нахождение принципов решения на основе моделирования:

• нахождение решения на основе формулирования неверной исходной посылки и подхода «пять фокусирующих шагов»;
• принцип метода «барабан-буфер-канат»;
• моделирование управления производством на основе метода «барабан-буфер-канат».

1. Суть и структура решений ТОС для производства на заказ:

• концепция производственного буфера. Управление на основе производственного буфера;
• определение размера производственного буфера;
• запуск производственных заказов;
• система приоритетов в выполнении заказов;
• обеспечение производства сырьем и компонентами;
• роль мониторинга производственных мощностей;
• обеспечение непрерывных улучшений операционных процессов. Использование инструментов Lean и СМК.

2. Суть решений ТОС для эффективного производства на склад (производство для обеспечения наличия):

• концепция буфера запаса;
• управление на основе буфера запаса;
• определение размера буфера запаса;
• запуск производственных заказов.

3. Дополнительно:

• Производство при наличии длительных процессов обработки (например, термообработка, электролиз);
• Производство в условиях значительной вариации в производственных заказах (механообработка или Job-shop);
• Вопросы создания центрального заводского склада. Распределение товара в звеньях цепи дистрибуции. Эффект агрегации;
• Порядок внедрения решений; необходимость пилотного проекта;
• Вопросы разработки конкретного плана преобразований;
• Финансовые результаты внедрения решения ТОС по управлению производством.