Онлайн-курс
Старт: 1 августа 2024

Управление запасами по ТОС

  • Сокращение запасов наполовину без угрозы дефицита
  • Высвобождение «замороженных» оборотных средств
  • Повышение доступности товара до 95% и более
Лидер трасформации

О курсе

Управление запасами и закупками на предприятии преследует одну цель: обеспечить наличие нужного товара, в нужное время и в нужном месте.

Основная проблема управления запасами – несогласованность действий в цепи поставки продукции. Поставщики «проталкивают» как можно большие партии товара дальше по цепи поставок, не задумываясь о том, что пока конечный пользователь не оплатил товар — в цепи поставок никто не продал. В результате повсеместно наблюдаются общие проблемы:

• излишки одних товаров на складе, и, как следствие, низкая оборачиваемость запасов;
• дефицит других (как правило, ходовых) товаров, и, как следствие, потеря продаж;
• отсутствие сезонного товара в начале сезона и излишки после его окончания;
• ненадежность поставщиков и прогнозов.

Все это приводит к нехватке оборотных средств, потере клиентов и уменьшению полученной прибыли (по статистике 30-40% клиентов уходит, не купив нужный товар и не заменив его другим товаром).

Мы предлагаем проверенное нашими клиентами решение – управление запасами по ТОС на основе вытягивающей системы и буферного управления. Мы разработали программное обеспечение WA-SCM для реализации этого подхода. Управление запасами по ТОС не использует прогнозирование, заблаговременно предупреждает о возможных проблемах и обеспечивает ясную систему приоритетов.

  • Передаем 20 лет опыта в консалтинге

    На реальных примерах наших клиентов мы разберем основные ошибки, которые совершают руководители

  • Предлагаем практические решения

    Курс построен на инструменте Теории ограничений Управление буфером для управления цепью поставок

  • Гарантируем надежный результат

    Инструмент Теории ограничений Управление буфером обеспечивает надежное управление запасами без излишков и дефицитов

О курсе

Аудитория

Владельцы бизнеса, топ-менеджеры, специалисты по закупкам, логисты

Цель

Освоить методику эффективного управления цепью поставок для повышения прибыли компании

Формат

Информационные блоки; практические упражнения с использованием симулятора; деловая игра; примеры из практики

Результат

Вы сможете сократить складские запасы до 50% при увеличении доступности товара до 95% и более

Программа курса

Длительность курса: 24 академических часа, включая 4 групповые консультации (1 раз в неделю по 2 часа). Выдаем Удостоверение о повышение квалификации.
Модуль 1. Введение в Теорию ограничений

1. Основные принципы и понятия ТОС.

2. Финансовые показатели ТОС для принятия решений:

  • ограниченность обычных локальных показателей и нормативов, концепции себестоимости.
Модуль 2. Характерные особенности среды дистрибуции товара

1. Цель системы дистрибуции товара и цели участников.

2. Основные характеристики системы дистрибуции: неопределенность спроса, задержки в поставке, локальный коммерческий интерес участников, финансовые показатели.

3. Основные проблемы звеньев дистрибуции (розница, оптовая торговля, производитель).

4. Характерные особенности поведения при управлении в системе дистрибуции:

  • вопросы, связанные с прогнозированием (что мы получаем в результате прогноза, и что не получаем);
  • вопросы, связанные с сокращением затрат на транспортную доставку;
  • вопросы, связанные с удобством пополнения товара;
  • отсутствие сотрудничества между участниками.

5. Основные противоречия системы управления запасами.

6. Обычные ошибки в управлении запасами и их связь с получаемыми результатами.

Модуль 3. Решение Теории ограничений для управления цепью поставок

1. Разбор основных концепций решения Теории ограничений для управления цепью поставок:

  • показатели, используемые для управления элементами системы дистрибуции;
  • важность сокращения времени пополнения; Роль частоты поставок;
  • планирование и исполнение плана в управлении дистрибуцией;
  • концепция Буферов Запаса. Расчет требуемого уровня товарного запаса;
  • концепция управления буферами;
  • динамическое управление буфером.

2. Управление запасами по ТОС с учетом следующих факторов:

  • распределение товара в звеньях цепи дистрибуции;
  • эффект агрегации.

3. Определение оптимального ассортимента товара:

  • введение нового продукта и выведение старого;
  • особенности управления запасами продуктов с ограниченным сроком годности;
  • учет заранее известных пиков в спросе;
  • особенности управления запасами при наличии сезонности;
  • управление запасами при проведении BTL мероприятий;
  • особенности управление запасами во время кризиса;
  • управление запасами при длительном времени пополнения.

4. Обзор программного обеспечения для управления дистрибуцией товара по ТОС.

5. Вопросы маркетинга – работа с клиентами и поставщиками.

Какие навыки я получу?

1

Методику эффективного управления дистрибуцией

2

Методику пополнения товара без прогнозирования

3

Технологию управления буфером запасов

Как проходит онлайн-обучение?

День и время консультаций мы согласуем со всеми участниками на первом занятии. До консультации вы знакомитесь с теорией в учебном кабинете. На консультации мы разбираем предмет, вопросы и выдаем домашние задания.

Тренировки происходят на материалах всех слушателей. Коллективный разбор заданий в группе — важная часть обучения!

Как проходит онлайн-обучение?

Длительность обучения

4 недели

Количество консультаций

1 раз в неделю

Длительность консультации

2 часа

Наши эксперты

Виктор Васильевич
Вальчук

Сертифицированный эксперт-практик TOCICO по обучению и внедрению ТОС

Валерий Евгеньевич
Краснов

Эксперт ОАНО ДПО «Академия ТОС»

  • Бизнес-тренер, консультант по внедрению Теории ограничений, системы менеджмента качества (ISO 9001), Бережливого производства, разработке стратегии, организационному развитию, повышению эффективности бизнеса.
  • Опыт консалтинговой деятельности более 10 лет

Татьяна Евгеньевна Вальчук

Директор ОАНО ДПО «Академия ТОС»

  • Специалист по внедрению системы менеджмента качества (ISO 9001), управлению персоналом

Алексей Владимирович Каплан

Председатель аттестационной комиссии

  • Доктор экономических наук
  • Профессор кафедры экономики и финансов ЮУрГУ
  • Предприниматель

Наталья Борисовна
Макарова

Заместитель директора Академии ТОС по учебной части

  • Куратор курсов
  • WhatsApp, Telegram: +7 (929) 272-29-81

Сколько стоит обучение

ПАКЕТ Повышение квалификации

Обучение в группе 1 месяц

44 000 ₽

  • Беспроцентная рассрочка на время обучения без банка
  • Неограниченный по времени доступ к курсу
  • Видеоуроки общей длительностью ак. часа
  • 4 групповых консультации по расписанию (8 ак. часов)
  • Выдача Удостоверения о повышении квалификации
  • 2 индивидуальные консультации В.В. Вальчука (4 ак. часа)
  • Книга «Прорыв» с автографами авторов
  • Стратегическая сессия на вашем предприятии
ПАКЕТ Повышение квалификации+

Обучение по персональному графику

104 000 ₽

  • Беспроцентная рассрочка на время обучения без банка
  • Неограниченный по времени доступ к курсу
  • Видеоуроки общей длительностью ак. часа
  • 4 групповых консультации по расписанию (8 ак. часов)
  • Выдача Удостоверения о повышении квалификации
  • 2 индивидуальные консультации В.В. Вальчука (4 ак. часа)
  • Книга «Прорыв» с автографами авторов
  • Стратегическая сессия на вашем предприятии
ПАКЕТ Стратегия

Персональное обучение + стратегическая сессия

750 000 ₽

  • Беспроцентная рассрочка на время обучения без банка
  • Неограниченный по времени доступ к курсу
  • Видеоуроки общей длительностью ак. часа
  • 4 групповых консультации по расписанию (8 ак. часов)
  • Выдача Удостоверения о повышении квалификации
  • 2 индивидуальные консультации В.В. Вальчука (4 ак. часа)
  • Книга «Прорыв» с автографами авторов
  • Стратегическая сессия на вашем предприятии

Гарантии

Академия Теории ограничений (ранее Школа бизнеса «Управляй будущим») работает с 2000 года и имеет Лицензию на осуществление образовательной деятельности регистрационный номер Л035-01235-74/00189489, на основании Приказа № 03-1407 от 31.10.2011 г. Лицензия выдана Министерством образования и науки Челябинской области, бессрочно. Вы можете проверить нашу лицензию на сайте Рособрнадзора.

  • Предварительно заключаем договор на обучение с организациями и частными лицами.
  • Принимаем оплату банковским переводом для юридических лиц и банковской картой на нашем сайте (с выдачей электронного чека) для физических лиц.

Если у вас остались вопросы, свяжитесь с нами удобным способом

Телефон: +7 (351) 245-07-07

Телефон в Москве: +7 (495) 228-44-18

Мессенджеры: +7 (929) 272-29-81

Telegram-канал: Фокус на главном

Email: shkola@u-b-s.ru

    Нажимая кнопку «Отправить», я принимаю условия Политики конфиденциальности сайта и даю согласие на обработку моих персональных данных.