Управление запасами по ТОС
- Сокращение запасов наполовину без угрозы дефицита
- Высвобождение «замороженных» оборотных средств
- Повышение доступности товара до 95% и более
О курсе
Управление запасами и закупками на предприятии преследует одну цель: обеспечить наличие нужного товара, в нужное время и в нужном месте.
Основная проблема управления запасами – несогласованность действий в цепи поставки продукции. Поставщики «проталкивают» как можно большие партии товара дальше по цепи поставок, не задумываясь о том, что пока конечный пользователь не оплатил товар — в цепи поставок никто не продал. В результате повсеместно наблюдаются общие проблемы:
• излишки одних товаров на складе, и, как следствие, низкая оборачиваемость запасов;
• дефицит других (как правило, ходовых) товаров, и, как следствие, потеря продаж;
• отсутствие сезонного товара в начале сезона и излишки после его окончания;
• ненадежность поставщиков и прогнозов.
Все это приводит к нехватке оборотных средств, потере клиентов и уменьшению полученной прибыли (по статистике 30-40% клиентов уходит, не купив нужный товар и не заменив его другим товаром).
Мы предлагаем проверенное нашими клиентами решение – управление запасами по ТОС на основе вытягивающей системы и буферного управления. Мы разработали программное обеспечение WA-SCM для реализации этого подхода. Управление запасами по ТОС не использует прогнозирование, заблаговременно предупреждает о возможных проблемах и обеспечивает ясную систему приоритетов.
-
Передаем 20 лет опыта в консалтинге
На реальных примерах наших клиентов мы разберем основные ошибки, которые совершают руководители
-
Предлагаем практические решения
Курс построен на инструменте Теории ограничений Управление буфером для управления цепью поставок
-
Гарантируем надежный результат
Инструмент Теории ограничений Управление буфером обеспечивает надежное управление запасами без излишков и дефицитов
О курсе
Программа курса
1. Основные принципы и понятия ТОС.
2. Финансовые показатели ТОС для принятия решений:
- ограниченность обычных локальных показателей и нормативов, концепции себестоимости.
1. Цель системы дистрибуции товара и цели участников.
2. Основные характеристики системы дистрибуции: неопределенность спроса, задержки в поставке, локальный коммерческий интерес участников, финансовые показатели.
3. Основные проблемы звеньев дистрибуции (розница, оптовая торговля, производитель).
4. Характерные особенности поведения при управлении в системе дистрибуции:
- вопросы, связанные с прогнозированием (что мы получаем в результате прогноза, и что не получаем);
- вопросы, связанные с сокращением затрат на транспортную доставку;
- вопросы, связанные с удобством пополнения товара;
- отсутствие сотрудничества между участниками.
5. Основные противоречия системы управления запасами.
6. Обычные ошибки в управлении запасами и их связь с получаемыми результатами.
1. Разбор основных концепций решения Теории ограничений для управления цепью поставок:
- показатели, используемые для управления элементами системы дистрибуции;
- важность сокращения времени пополнения; Роль частоты поставок;
- планирование и исполнение плана в управлении дистрибуцией;
- концепция Буферов Запаса. Расчет требуемого уровня товарного запаса;
- концепция управления буферами;
- динамическое управление буфером.
2. Управление запасами по ТОС с учетом следующих факторов:
- распределение товара в звеньях цепи дистрибуции;
- эффект агрегации.
3. Определение оптимального ассортимента товара:
- введение нового продукта и выведение старого;
- особенности управления запасами продуктов с ограниченным сроком годности;
- учет заранее известных пиков в спросе;
- особенности управления запасами при наличии сезонности;
- управление запасами при проведении BTL мероприятий;
- особенности управление запасами во время кризиса;
- управление запасами при длительном времени пополнения.
4. Обзор программного обеспечения для управления дистрибуцией товара по ТОС.
5. Вопросы маркетинга – работа с клиентами и поставщиками.
Какие навыки я получу?
Как проходит онлайн-обучение?
День и время консультаций мы согласуем со всеми участниками на первом занятии. До консультации вы знакомитесь с теорией в учебном кабинете. На консультации мы разбираем предмет, вопросы и выдаем домашние задания.
Тренировки происходят на материалах всех слушателей. Коллективный разбор заданий в группе — важная часть обучения!
Длительность обучения
4 недели
Количество консультаций
1 раз в неделю
Длительность консультации
2 часа
Наши эксперты
Сколько стоит обучение
Гарантии
Академия Теории ограничений (ранее Школа бизнеса «Управляй будущим») работает с 2000 года и имеет Лицензию на осуществление образовательной деятельности регистрационный номер Л035-01235-74/00189489, на основании Приказа № 03-1407 от 31.10.2011 г. Лицензия выдана Министерством образования и науки Челябинской области, бессрочно. Вы можете проверить нашу лицензию на сайте Рособрнадзора.
- Предварительно заключаем договор на обучение с организациями и частными лицами.
- Принимаем оплату банковским переводом для юридических лиц и банковской картой на нашем сайте (с выдачей электронного чека) для физических лиц.
Если у вас остались вопросы, свяжитесь с нами удобным способом
Телефон: +7 (351) 245-07-07
Телефон в Москве: +7 (495) 228-44-18
Мессенджеры: +7 (929) 272-29-81
Telegram-канал: Фокус на главном
Email: shkola@u-b-s.ru