Критическая цепь. Управление проектами по ТОС
- Завершайте проекты в срок
- Завершайте проекты в полном объеме
- Завершайте проекты в рамках бюджета
О курсе
Главная цель любого проекта: «Завершить проект в срок, в полном объеме и в рамках выделенного бюджета». Но часто даже хорошо спланированные проекты превышают запланированные сроки, потому что при выполнении проектов недостаточно только опыта и здравого смысла, необходима еще и методика управления проектами, умеющая справляться с возникающей неопределенностью.
Метод Критической Цепи (Critical Chain Project Management — CCPM), разработанный на принципах Теории ограничений, позволяет эффективно управлять неопределенностью в проектах. Использование инструмента «буфер проекта» позволяет вовремя получать информацию о тех задачах, которые сейчас ведут к опозданию проекта и ставят под угрозу его бюджет. Вы получите инструмент, расставляющий актуальные приоритеты на задачи проекта, и сможете точно распределять ресурсы.
-
Передаем 20 лет опыта в консалтинге
На реальных примерах наших клиентов мы разберем основные ошибки, которые совершают производственные руководители
-
Предлагаем практические решения
Курс построен на инструменте Теории ограничений Критическая цепь для управления проектами
-
Гарантируем надежный результат
Инструмент Теории ограничений Критическая цепь позволяет завершать проекты в срок, в полном объеме и в рамках бюджета
Главное
Программа курса
1. Принципы и исходные посылки.
2. Пять фокусирующих шагов развития компании.
3. Пять фокусирующих шагов работы с ограничением.
4. ТОС и преодоление ограничивающих убеждений.
5. Составление вопросов и ответов по теме.
1. Финансовые показатели ТОС.
2. Решение задачи о продуктах P и Q.
3. Обсуждение задачи о продуктах P и Q.
1. Три общих вопроса управления проектами.
2. Разные типы проектов и соответствующие методы управления.
3. Составление вопросов и ответов по теме.
4. Консультация.
1. Упражнение на многозадачность.
2. Игра «Job shop».
3. Замораживание части выполняемых проектов.
4. Ускорение выполнение оставшихся проектов.
5. Размораживание проектов по мере завершения предыдущих.
6. «Виртуальный барабан».
7. Обсуждение влияния многозадачности. Peer to Peer.
1. Определение состава работ по подготовке проектов.
2. Исключение опасности потери клиентов в связи с поздним запуском проектов.
1. Игра на определение длительности проекта и задач (шестерки).
2. Определение критической цепи с учетом ограниченности ресурсов. Концепция буфера проекта. Концепция питающего буфера.
3. Определение длительности задач.
4. Эшелонирование портфеля проектов.
5. Выполнение заданий по планированию проектов.
6. Экспертиза понимания построения планов по КЦ (Peer to peer).
7. Обсуждение отрицательных последствий решения.
1. Ежедневная отчетность о выполнении задач. Вопросы коммуникации.
2. Обеспечение выполнения и подготовки задач в соответствии с установленными приоритетами.
3. Своевременное принятие корректирующих мер со стороны ТОП-менеджмента.
4. Регулирование скорости выполнения в «виртуальном барабане».
1. Контроль выполнения работ.
2. Использование эффективного стимулирования выполнения в срок со стороны подрядчика.
3. Обсуждение отрицательных последствий решения.
1. Вне зависимости от роста продаж компания всегда укладывается в сроки.
1. Отчет о причинах задержек.
2. Анализ причин задержек.
3. Инициирование проектов по улучшению деятельности.
1. Идентификация ресурсов, ответственных за задержки в проектах.
2. Обеспечение своевременной доступности необходимых трудовых ресурсов.
3. Обсуждение отрицательных последствий решения.
Что я получу?
Как проходит онлайн-обучение?
День и время консультаций мы согласуем со всеми участниками на первом занятии. До консультации вы знакомитесь с теорией в учебном кабинете. На консультации мы разбираем предмет, вопросы и выдаем домашние задания.
Тренировки происходят на материалах всех слушателей. Коллективный разбор заданий в группе — важная часть обучения!
Длительность обучения
4 недели
Количество консультаций
1 раз в неделю
Длительность консультации
2 часа
Отзывы выпускников
Наши эксперты
Сколько стоит обучение
Гарантии
Академия Теории ограничений (ранее Школа бизнеса «Управляй будущим») работает с 2000 года и имеет Лицензию на осуществление образовательной деятельности регистрационный номер Л035-01235-74/00189489, на основании Приказа № 03-1407 от 31.10.2011 г. Лицензия выдана Министерством образования и науки Челябинской области, бессрочно. Вы можете проверить нашу лицензию на сайте Рособрнадзора.
- Предварительно заключаем договор на обучение с организациями и частными лицами.
- Принимаем оплату банковским переводом для юридических лиц и банковской картой на нашем сайте (с выдачей электронного чека) для физических лиц.
Если у вас остались вопросы, свяжитесь с нами удобным способом
Телефон: +7 (351) 245-07-07
Телефон в Москве: +7 (495) 228-44-18
Мессенджеры: +7 (929) 272-29-81
Telegram-канал: Фокус на главном
Email: shkola@u-b-s.ru