Онлайн-курс
Старт: 21 июня 2024

Критическая цепь. Управление проектами по ТОС

  • Завершайте проекты в срок
  • Завершайте проекты в полном объеме
  • Завершайте проекты в рамках бюджета
Лидер трасформации

О курсе

Главная цель любого проекта: «Завершить проект в срок, в полном объеме и в рамках выделенного бюджета». Но часто даже хорошо спланированные проекты превышают запланированные сроки, потому что при выполнении проектов недостаточно только опыта и здравого смысла, необходима еще и методика управления проектами, умеющая справляться с возникающей неопределенностью.

Метод Критической Цепи (Critical Chain Project Management — CCPM), разработанный на принципах Теории ограничений, позволяет эффективно управлять неопределенностью в проектах. Использование инструмента «буфер проекта» позволяет вовремя получать информацию о тех задачах, которые сейчас ведут к опозданию проекта и ставят под угрозу его бюджет. Вы получите инструмент, расставляющий актуальные приоритеты на задачи проекта, и сможете точно распределять ресурсы.

  • Передаем 20 лет опыта в консалтинге

    На реальных примерах наших клиентов мы разберем основные ошибки, которые совершают производственные руководители

  • Предлагаем практические решения

    Курс построен на инструменте Теории ограничений Критическая цепь для управления проектами

  • Гарантируем надежный результат

    Инструмент Теории ограничений Критическая цепь позволяет завершать проекты в срок, в полном объеме и в рамках бюджета

Главное

Аудитория

Руководители, руководители проектов, маркетологи, конструкторы, IT-специалисты и др.

Цель

Выполнение проектов в срок, в полном объеме и в рамках выделенного бюджета

Формат

Информационные блоки; дискуссии; разбор практических ситуаций; игра; обзор ПО

Результат

Освоить метод Критической Цепи в управлении проектами

Программа курса

Длительность курса: 24 академических часа, включая 4 групповые консультации (1 раз в неделю по 2 часа). Выдаем Удостоверение о повышение квалификации.
Модуль 1. Введение в Теорию ограничений

1. Принципы и исходные посылки.
2. Пять фокусирующих шагов развития компании.
3. Пять фокусирующих шагов работы с ограничением.
4. ТОС и преодоление ограничивающих убеждений.
5. Составление вопросов и ответов по теме.

Модуль 2. Управленческий учет в рамках ТОС

1. Финансовые показатели ТОС.
2. Решение задачи о продуктах P и Q.
3. Обсуждение задачи о продуктах P и Q.

Модуль 3. Концепция Критической Цепи (CCPM) и ее место в ряду методов управления проектами

1. Три общих вопроса управления проектами.
2. Разные типы проектов и соответствующие методы управления.
3. Составление вопросов и ответов по теме.
4. Консультация.

Модуль 4. Сокращение многозадачности

1. Упражнение на многозадачность.
2. Игра «Job shop».
3. Замораживание части выполняемых проектов.
4. Ускорение выполнение оставшихся проектов.
5. Размораживание проектов по мере завершения предыдущих.
6. «Виртуальный барабан».
7. Обсуждение влияния многозадачности. Peer to Peer.

Модуль 5. Tool Kit (полная подготовка проекта к запуску)

1. Определение состава работ по подготовке проектов.
2. Исключение опасности потери клиентов в связи с поздним запуском проектов.

Модуль 6. Планирование

1. Игра на определение длительности проекта и задач (шестерки).
2. Определение критической цепи с учетом ограниченности ресурсов. Концепция буфера проекта. Концепция питающего буфера.
3. Определение длительности задач.
4. Эшелонирование портфеля проектов.
5. Выполнение заданий по планированию проектов.
6. Экспертиза понимания построения планов по КЦ (Peer to peer).
7. Обсуждение отрицательных последствий решения.

Модуль 7. Управление выполнением проектов

1. Ежедневная отчетность о выполнении задач. Вопросы коммуникации.
2. Обеспечение выполнения и подготовки задач в соответствии с установленными приоритетами.
3. Своевременное принятие корректирующих мер со стороны ТОП-менеджмента.
4. Регулирование скорости выполнения в «виртуальном барабане».

Модуль 8. Размещение заказов у субподрядчиков

1. Контроль выполнения работ.
2. Использование эффективного стимулирования выполнения в срок со стороны подрядчика.
3. Обсуждение отрицательных последствий решения.

Модуль 9. Контроль нагрузки

1. Вне зависимости от роста продаж компания всегда укладывается в сроки.

Модуль 10. Процесс непрерывных улучшений

1. Отчет о причинах задержек.
2. Анализ причин задержек.
3. Инициирование проектов по улучшению деятельности.

Модуль 11. Расширение мощности

1. Идентификация ресурсов, ответственных за задержки в проектах.
2. Обеспечение своевременной доступности необходимых трудовых ресурсов.
3. Обсуждение отрицательных последствий решения.

Модуль 12. Программное обеспечение для управления проектами по ТОС
Модуль 13. Итоговая аттестация

Что я получу?

1

ПОНИМАНИЕ

Локальная оптимизация мешает выполнять проекты вовремя.

Выполняя проекты вовремя, мы тем самым снижаем затраты и укладываемся в ТЗ.

Чтобы выполнить проект в срок, вредно стремиться выполнить в срок каждую задачу.

Оценка длительности задачи не должна использоваться как обязательство исполнителя.

2

УМЕНИЕ

Выделять критическую цепь проекта.

Составлять планы проектов по критической цепи.

Рассчитывать буфер критической цепи и питающих ветвей.

Определять приоритеты задач.

3

ЗНАНИЕ

Как строится приоритизация задач и проектов по методу критической цепи.

Роли руководителя отдела (руководитель ресурсов) в проекте.

Роли руководителя проекта.

Каким образом происходит постоянное улучшение в проектной среде.

Каким образом можно осуществлять мониторинг мощностей.

Как проходит онлайн-обучение?

День и время консультаций мы согласуем со всеми участниками на первом занятии. До консультации вы знакомитесь с теорией в учебном кабинете. На консультации мы разбираем предмет, вопросы и выдаем домашние задания.

Тренировки происходят на материалах всех слушателей. Коллективный разбор заданий в группе — важная часть обучения!

Как проходит онлайн-обучение?

Длительность обучения

4 недели

Количество консультаций

1 раз в неделю

Длительность консультации

2 часа

Отзывы выпускников

Вильдан Хусаинов

Федеральная риэлторская компания «Этажи»

Александр Шинкаренко

ТОО «СанТехКостанай»

Наши эксперты

Виктор Васильевич
Вальчук

Сертифицированный эксперт-практик TOCICO по обучению и внедрению ТОС

Валерий Евгеньевич
Краснов

Эксперт ОАНО ДПО «Академия ТОС»

  • Бизнес-тренер, консультант по внедрению Теории ограничений, системы менеджмента качества (ISO 9001), Бережливого производства, разработке стратегии, организационному развитию, повышению эффективности бизнеса.
  • Опыт консалтинговой деятельности более 10 лет

Татьяна Евгеньевна Вальчук

Директор ОАНО ДПО «Академия ТОС»

  • Специалист по внедрению системы менеджмента качества (ISO 9001), управлению персоналом

Алексей Владимирович Каплан

Председатель аттестационной комиссии

  • Доктор экономических наук
  • Профессор кафедры экономики и финансов ЮУрГУ
  • Предприниматель

Наталья Борисовна
Макарова

Заместитель директора Академии ТОС по учебной части

  • Куратор курсов
  • WhatsApp, Telegram: +7 (929) 272-29-81

Сколько стоит обучение

ПАКЕТ Только знания

Самостоятельное изучение

20 000 ₽

Медиапособие «Критическая цепь», включающее:

  • 15 видеоуроков общей длительностью 30 академических часов: лекции, деловые игры, ответы на вопросы
  • Программа-тренажёр в обучающем продукте Э. Голдратта
Купить
ПАКЕТ Повышение квалификации

Групповые консультации

44 000 ₽

  • Беспроцентная рассрочка на время обучения без банка
  • Неограниченный по времени доступ к курсу
  • 15 видеоуроков общей длительностью 30 академических часов: лекции, деловые игры, ответы на вопросы
  • Конспекты всех лекций в формате pdf
  • Программа-тренажёр в обучающем продукте Э. Голдратта
  • 4 групповых консультации тренера по расписанию 1 раз в неделю (8 ак. часов)
  • 2 индивидуальных консультации Вальчука В.В. общей длительностью 4 академических часа в согласованное с вами время
  • Итоговая аттестация и выдача удостоверения установленного образца о повышении квалификации
  • Книга «Прорыв» с автографами авторов
ПАКЕТ Повышение квалификации+

Индивидуальные консультации

104 000 ₽

  • Беспроцентная рассрочка на время обучения без банка
  • Неограниченный по времени доступ к курсу
  • 15 видеоуроков общей длительностью 30 академических часов: лекции, деловые игры, ответы на вопросы
  • Конспекты всех лекций в формате pdf
  • Программа-тренажёр в обучающем продукте Э. Голдратта
  • 4 групповых консультации тренера по расписанию 1 раз в неделю (8 ак. часов)
  • 2 индивидуальных консультации Вальчука В.В. общей длительностью 4 академических часа в согласованное с вами время
  • Итоговая аттестация и выдача удостоверения установленного образца о повышении квалификации
  • Книга «Прорыв» с автографами авторов

Гарантии

Академия Теории ограничений (ранее Школа бизнеса «Управляй будущим») работает с 2000 года и имеет Лицензию на осуществление образовательной деятельности регистрационный номер Л035-01235-74/00189489, на основании Приказа № 03-1407 от 31.10.2011 г. Лицензия выдана Министерством образования и науки Челябинской области, бессрочно. Вы можете проверить нашу лицензию на сайте Рособрнадзора.

  • Предварительно заключаем договор на обучение с организациями и частными лицами.
  • Принимаем оплату банковским переводом для юридических лиц и банковской картой на нашем сайте (с выдачей электронного чека) для физических лиц.

Если у вас остались вопросы, свяжитесь с нами удобным способом

Телефон: +7 (351) 245-07-07

Телефон в Москве: +7 (495) 228-44-18

Мессенджеры: +7 (929) 272-29-81

Telegram-канал: Фокус на главном

Email: shkola@u-b-s.ru

    Нажимая кнопку «Отправить», я принимаю условия Политики конфиденциальности сайта и даю согласие на обработку моих персональных данных.