Медиапособие «Управление проектами по методу Критической цепи»

Описание

Когда поможет «Критическая цепь»?

1. Ваши проекты постоянно задерживаются.
2. Бюджет проектов регулярно превышается.
3. Из-за множества проектов, вы ни на чем не можете сфокусироваться.

Главная цель любого проекта: завершить проект в срок, в полном объеме и в рамках выделенного бюджета. Но часто даже хорошо спланированные проекты превышают запланированные сроки, потому что при выполнении проектов недостаточно только опыта и здравого смысла, необходима еще и методика управления проектами, умеющая справляться с возникающей неопределенностью. Метод Критической цепи (CCPM) позволяет эффективно управлять неопределенностью в проектах.

Что даст мне курс?

1. Вы вовремя получите информацию о тех задачах, которые сейчас ведут к опозданию проекта и ставят под угрозу его бюджет.
2. Вы сможете назначать актуальные приоритеты на задачи проекта и точно распределять ресурсы.
3. Метод успешно работает в многопроектной среде.

Что в комплекте?

ZIP-архив cc-media.zip (8.7 МБ), в котором вы найдете:

1. Презентация в формате PDF (18 страниц, 1.5 МБ).
2. Презентация в формате FB2 (3 МБ).
3. Программа-тренажер TOC_Insights_3_PM.exe (4 МБ).

* Презентации содержат доступы к видео-записям (в общей сложности ~30 академических часов).

После оплаты на указанную вами электронную почту придет ссылка на скачивание пособий. Ссылка будет работать в течение 7 дней с момента оплаты. За это время вы сможете скачать пособия 3 раза.

Автор: Виктор Васильевич Вальчук, к.ф.-м.н., сертифицированный эксперт-практик TOCICO в Управлении проектами по методу Критической цепи. Руководил проектами по внедрению метода в 20+ компаниях, проводил семинары по управлению проектами в «Академии Росатома», ОАО «Евраз», НПЦ «Внутритрубная диагностика», OOO «Газинформсервис», АО «Акмолинская дирекция телекоммуникаций», OOO «Доктор Лайт», ОФО «Талан», АО «ДКС»…