Принятие управленческих решений

Антон Галушко

Сотрудник компании «Мастер Марио»

Получил сертификат о повышении квалификации по теории ограничений Голдратта от школы «Управляй будущим». Виктор Васильевич Вальчук доходчиво и на практике объяснил нам простым и понятным языком принципы поиска самого узкого места в бизнесе, которое мешает развитию и процветанию.

В случае «Мастер Марио» ограничение было весьма необычно и непредсказуемое. Кто бы мог догадаться, что точка роста лежит на поверхности. Найденное решение постепенно внедряем и воплощаем. И это не так легко, как казалось на первый взгляд. Зато теперь есть спокойствие и уверенность в выбранном пути. Мы продолжаем преобразовывать индустрию частного домостроения в России. А я тем временем рекомендую каждому управленцу на практике научиться инструментам ТОС.

Наталия Максимчук

Сотрудник компании «Ситипринт»

Из данного обучения я ещё больше поняла и убедилась, что все ограничения существуют только в нашей голове. Причины могут быть самые разные: убеждения из детства, от родителей, от общества, в котором мы находимся, это даже могут бы не наши собственные мысли на какой-то счет. Поэтому пробовать нужно все и рассматривать все варианты при принятии каких либо решений, не отметая категорически то, что нам не нравится в силу каких-то наших собственных страхов и ограничений.

На своём личном примере я убедилась, что год-два назад, я принимала какие-то решения за заказчика, потому что думала, что он это не примет / не поймёт и так далее. А нужно-то было всего лишь ему предложить. Так и стала действовать, спросить / предложить… Ещё очень импонирует мне такое высказывание: «Не можешь изменить ситуацию, измени отношение к ней!»

Александр Евсеев

Основатель компании «Ситипринт»

На практикуме «Принятие управленческих решений на основе ТОС» подробно разбирается инструмент нахождения решений – грозовая туча. Я увидел ценность этого инструмента в том, что проблема, конфликт разбираются досконально, как система, с взаимодействием разных сущностей, объединенных одной целью. То есть подход к поиску решения – системный. Решения, принимаемые при таком системном подходе, тоже будут осознанными и полезными.

Максим Киндинов

Сотрудник компании «Ситипринт»

Хочу выразить благодарность В.В. Вальчуку, за тяжелый труд. Проделана большая совместная работа, что-то было принято по началу скептически, но в процессе, разжевано и разложено по полочкам, конечно в идеале, если работать с примирением таких методик на практике, то нужно вовлечь больше сотрудников и коллег в эту мини-вселенную по решению проблем и задач, как личных, так и рабочих процессов, чтобы быть на одной волне с коллективом. Какие-то моменты даже заставляют переосмыслить те или иные действия; они вроде бы объективны для тебя, а когда начинаешь копать глубже, то понимаешь, что есть и другая сторона Луны.

Ольга Правук

Эксперт, бизнес-консультант, тренер

Коллеги, всех хочу поблагодарить за активное участие позитивную и конструктивную атмосферу на курсе. Отдельная благодарность Виктору Васильевичу за терпение и за то, что тщательно проработали все тучи! Отдельная благодарность Валерию Евгеньевичу за удобные шаблоны! Им обоим благодарность за то, что обучили инструменту построение туч.

Наталья Цицилина-Литвиненко

Предприниматель, бизнес-консультант

И ещё огромное спасибо тренеру за бонусную часть! Действительно тренерские трудозатраты получились огромны. Они не соответствуют денежному эквиваленту курса. Даже неловко как-то, как знающему данный труд изнутри.