Лидер трансформации

После прочтении книг Элияху М. Голдратта меня заинтересовал инструмент мыслительных процессов ТОС. В интернете нашёл, что активнейшим участником продвижения идей ТОС в России является ведущий консультант по ТОС и руководитель «АРБ-Консалтинг» Виктор Васильевич Вальчук. Подписался на рассылки, которые читаю уже много лет.

Все, кто занимается внедрением чего-то нового знает, как часто бывает тяжело преодолеть инерцию и сопротивление персонала внедрению новых идей. На обучение я шел с следующими запросами:
1. Научиться на практике инструментам мыслительных процессов ТОС.
2. Научиться более эффективно внедрять новые идеи в компании.

Обучение очень понравилось, конечно было не просто. Обучающего материала за 4 месяца было много, давалось много интересного и полезного теоретического материала, что очень важно было много практики. Отдельно отмечу особо интересный для меня обучающий материал по преодолению шести слоёв сопротивления. Сразу за блоком теории, шло закрепление теоретического материала практическими заданиями.

Самое главное в курсе обучения, то что я научился с помощью практических инструментов мыслительных процессов ТОС среди множества отговорок и ограничивающих убеждений выходить на корневую проблему. Также научился более наглядно доносить суть корневой проблемы собственникам бизнеса.

Всем известна фраза: Если проблема осознана и сформулирована, то она уже наполовину решена. В ходе обучения, во время обсуждения обучающего материала иногда возникало ощущение, что нахожусь на сеансе у психолога. Т.к. на практических занятиях приходилось разбирать очень глубокие и иногда личные вопросы. Так что, по итогам обучения от личной трансформации вы тоже никуда не денетесь и начнёте на привычные вещи смотреть по-новому.

Впечатление от курса обучения только положительное. Рекомендую пройти курс обучения всем, кто занимается внедрением новых идей в массы.

И чем дальше, тем больше убеждался в том, что за большинством вопросов стоит одна проблема. Других методик по поиску корневой проблемы не встречал. Стал перечитывать книги, но как, ни старался, сам так и не смог полноценно освоить методику. Так я пришел на курс «Лидер трансформации». Меня интересовал только один вопрос: как найти корневую проблему в своей организации. На курсе сначала было не совсем понятно, почему все вокруг да около… Ну Тучи, здорово. А где корневая проблема и как ее найти. Через месяц обучения плавно подошли к карте НЖЯ и вот тут уже мне хотелось притормозить темпы обучения. К середине курса понял, что программа выстроена наилучшим образом с точки зрения погружения в методику и практической работы внутри моей организации. И вначале было скучно, потому что «суха теория…»

Особенно понравилась методика проведения практических занятий. Всей группой разбирали работу одного из учащихся. Тем самым могу с уверенностью сказать, что я выполнил 8 практических работ за время учебы, а не только свою. Местами было сложно успевать с изучением теории и оставаться в рабочем ритме в организации. Но, как-то успел. Отставал местами, но нагонял. Еще о самой программе: это не только ТОС, это симбиоз практического и теоретического опыта преподавателей далеко выходящих за границы только ТОС. Скорее это многолетний опыт применения ТОС в российских реалиях. И именно это бесценно!

Ну и конечно, ни когда не забуду «магию» преображения НЖЯ в ЖЯ при построении Дерева будущей реальности. Слово магия именно то слово, которое уместно в этом ключе! Перед курсом Валерий Евгеньевич Краснов обещал мне изменения меня, как личности. Было отчасти смешно, я то уже не мальчик, много чего повидал… Но Валерий Евгеньевич тоже не первый выпуск справил; знал, что говорит.

Да, моим коллегам и подчиненным теперь не так просто мне «впарить» многолетнюю истину. Сразу вижу в ней ограничивающие убеждения! Да и вообще стал на многие вещи смотреть другими глазами. Границы раздвинуты.

Итоги обучения:
1. Найдена корневая проблема в системе, в которой я работаю.
2. Разработаны решения для устранения корневой проблемы.
3. Да, будет не просто продать решение руководителям. Но на обучении меня вооружили инструментами для успешного завершения таких «сделок».
4. За время обучения сдвинул с места проект, застрявший на год на одном месте. И оперативного реализовал его с положительным результатом. Это одна из практик курса — Туча сопротивления изменениям.
5. Запущены еще несколько проектов, на которые просто ни как не мог решиться. Тоже результат Тучи сопротивления изменениям.
6. Работодателям не читать! Вышел на два новых проекта, помимо основной работы.
7. Начал реально понимать, почему в компании не идут те или иные изменения.

Дорогие мои Гуру, благодарен вам за знания!