Онлайн-курс
Старт: 12 августа 2024

Лидер трансформации

  • Диплом о профессиональной переподготовке
  • Готовый проект трансформации вашего бизнеса
  • Надежная тактика мобилизации команды на преобразования
Лидер трасформации

 

О курсе

«Лидер трансформации» — уникальный онлайн-курс для руководителей, желающих глубже понимать суть управления трансформацией бизнеса, осознанно принимать точные и прорывные решения, касающиеся направления развития предприятия в целом, без риска неудачного завершения и потери авторитета среди коллег, имеющие навык руководства такими революционными изменениями.

Если вы планируете овладеть востребованной и крайне интересной компетенцией – этот курс для вас. А еще эта работа высоко оплачивается. Предприятия готовы платить специалисту по трансформации такого уровня от 300 до 500 тысяч рублей в месяц. Выпускники курса, защитившие проект, получат наш диплом о профессиональной переподготовке «Директор по трансформации».

  • Передаем 20 лет опыта в консалтинге

    На реальных примерах наших клиентов мы разберем основные ошибки, которые совершают руководители

  • Предлагаем практические решения

    Курс построен на Мыслительных процессах Теории ограничений, позволяющих уйти от неудач и сделать успех трансформации гарантированным

  • Гарантируем надежный результат

    Логические инструменты Теории ограничений позволяют осознанно принимать точные и прорывные решения, касающиеся направления развития бизнеса в целом

Для кого этот курс?

Управленцы

Обеспечат рост в своей профессиональной деятельности и карьере с сохранением отношений в коллективе

Директора по развитию

Повысят свою личную и профессиональную эффективность и видеть результат изменений

Собственники бизнеса

Обеспечат максимальную отдачу от существующего бизнеса и уверенное развитие новых проектов

Консультанты и коучи

Научатся видеть корневую проблему клиента, фокусироваться на главном и гарантировать результат

Программа курса

Длительность курса: 273 академических часа, в том числе онлайн-лекции (60 часов), онлайн-практика (133 часа), самостоятельная работа (80 часов). Выдаем Диплом о профессиональной переподготовке.
Модуль 1. Введение

1. Введение в курс.

2. Правила и технологии работы на курсе, организационные вопросы.

3. Обзор ТОС и логические процессы.

Модуль 2. Методы принятия управленческих решений

1. Проблематика принятия решений.

2. Логические инструменты ТОС для принятия решений.

3. Практическая работа по использованию логических инструментов для решения локальных задач:

  • Преодоление иммунитета к изменениям;
  • Личной дилеммы;
  • Конфликта сторон;
  • «Тушения пожара».

4. Уровни развития сознания по Р. Кигану.

5. Убеждения, цели и ценности. Мотивация и стимулирование.

Модуль 3. Обоснование и эффективность управленческих решений

1. Цели организации и показатели управленческого учёта по ТОС.

2. Нежелательные явления (НЖЯ).

3. Метод «Трёх туч». Диаграммы «Дерево текущей реальности» и «Дерево будущей реальности». Разработка плана трансформации.

4. Практическая работа по использованию логических инструментов для решения задач организации.

Модуль 4. Управление изменениями в организации

1. Обзор подходов к Управлению изменениями (расширение круга осознанного персонала).

2. Пять направляющих шагов процесса постоянных непрерывных улучшений (5FS трансформации бизнеса).

3. Шесть слоёв сопротивления и роль контекста.

4. Технология работы с убеждениями: проведение трансформационных сессий.

5. Трансформационное «Дерево стратегии и тактики».

6. Управление проектом трансформации бизнеса.

Модуль 5. Актуальная трансформация бизнеса

1. Обзор типовых логистических решений ТОС для разных бизнесов: управление производством, проектами, запасами, разработка предложения ценности.

2. Краткий обзор по уровням и инструментам создания контекста (культура силы, культура правил, культура успеха, культура согласия, культура синтеза).

3. Особенности цифровой трансформации: создание платформ и экосистем; работа в малых самоорганизующихся командах (Scrum, Kanban, Холакратия); доверие – фактор ускорения развития; осознанное развитие сотрудников; амбициозная, четкая, разделяемая цель; терпимость к ошибкам.

4. Доработка и актуализация планов и проектов трансформации.

Модуль 6. Итоговая аттестация

1. Консультация.

2. Защита Плана личных преобразований и Проекта трансформации организации.

Какие навыки я получу?

1

Проведение успешной трансформации компании

2

Укрепление отношений и авторитета в процессе трансформации

3

Определение корневой проблемы бизнеса

4

Преодоление сопротивления персонала изменениям

5

Разработка прорывного решения для развития бизнеса

Как проходит онлайн-обучение?

Время начала занятий мы согласуем со всеми участниками на первом занятии. Тренировки происходят на материалах всех слушателей. К понедельнику вы знакомитесь с теорией в учебном кабинете. В понедельник на консультации мы разбираем предмет, вопросы и выдаем домашние задания.

В четверг на консультации мы разбираем несколько домашних заданий. Коллективный разбор заданий в группе — важная часть обучения!

Как проходит онлайн-обучение?

Длительность обучения

16 недель

Количество консультаций

2 раз в неделю

Длительность консультации

3 часа

Отзывы выпускников

Денис Ванин

финансовый директор

Константин Рукин

консультант

Дмитрий Сазонов

начальник производства

Андрей Михеев

руководит. направления

Юлия Ледовских

начальник производства

Дмитрий Разуваев

директор по экономике

Виталий Литвинов

начальник управления ИС

Дмитрий Дмитриев

директор

Евгения Левицкая

руководитель в сфере IT

Лариса Амельченко

консультант

Максим Кузнецов

руководитель проектов

Дмитрий Константинов

интерим-менеджер

Больше отзывов

Нет фото

Ирина

Коммерческий директор крупного холдинга, Республика Казахстан

Работу, которую для меня сделал проект «Лидер трансформации» — видение о возможном развитии моей компании на 10 лет, понимание текущего контекста компании, понимание происходящих процессов и как следствие получение способности быть терпеливой и помогать коллегам (и компании) меняться.

Я обрела «спокойствие» в завтрашнем дне, я знаю, к чему нужно стремиться и что меня ждет на этом пути. И как поступать с препятствиями. Все будет хорошо.

Нет фото

Павел Муравский

IT-директор АО «Вяземский машиностроительный завод»

Всю свою профессиональную жизнь (более 20 лет) занимаюсь разработкой, внедрением, управлением IT-проектами. С книгами Элияху М. Голдратта я знаком с 2010 года, перечитал всё что выходило в российской печати. Книги Элияху М. Голдратта меня очень зацепили в положительном смысле. Стал применять в своей работе идеи Теории ограничений (ТОС), а также распространять и внедрять идеи ТОС в компании.

Читать дальше…

 

После прочтении книг Элияху М. Голдратта меня заинтересовал инструмент мыслительных процессов ТОС. В интернете нашёл, что активнейшим участником продвижения идей ТОС в России является ведущий консультант по ТОС и руководитель «АРБ-Консалтинг» Виктор Васильевич Вальчук. Подписался на рассылки, которые читаю уже много лет.

Все, кто занимается внедрением чего-то нового знает, как часто бывает тяжело преодолеть инерцию и сопротивление персонала внедрению новых идей. На обучение я шел с следующими запросами:
1. Научиться на практике инструментам мыслительных процессов ТОС.
2. Научиться более эффективно внедрять новые идеи в компании.

Обучение очень понравилось, конечно было не просто. Обучающего материала за 4 месяца было много, давалось много интересного и полезного теоретического материала, что очень важно было много практики. Отдельно отмечу особо интересный для меня обучающий материал по преодолению шести слоёв сопротивления. Сразу за блоком теории, шло закрепление теоретического материала практическими заданиями.

Самое главное в курсе обучения, то что я научился с помощью практических инструментов мыслительных процессов ТОС среди множества отговорок и ограничивающих убеждений выходить на корневую проблему. Также научился более наглядно доносить суть корневой проблемы собственникам бизнеса.

Всем известна фраза: Если проблема осознана и сформулирована, то она уже наполовину решена. В ходе обучения, во время обсуждения обучающего материала иногда возникало ощущение, что нахожусь на сеансе у психолога. Т.к. на практических занятиях приходилось разбирать очень глубокие и иногда личные вопросы. Так что, по итогам обучения от личной трансформации вы тоже никуда не денетесь и начнёте на привычные вещи смотреть по-новому.

Впечатление от курса обучения только положительное. Рекомендую пройти курс обучения всем, кто занимается внедрением новых идей в массы.

Нет фото

Владимир Ильин

Нач. отдела по развитию внебюджетной деятельности ГУЗ, г. Тула

Впервые столкнулся с ТОС в книге «Цель». Идеи изложенные в ней понравились настолько, что нашел все книги Голдратта на русском языке и прочитал их. Стал пробовать самостоятельно строить Тучи и деревья для решения рабочих вопросов. Мелкие вопросы, даже в тучах решал, как мне тогда казалось. Но более сложные вопросы никак не мог разрешить через Тучи самостоятельно.

Читать дальше…

 

И чем дальше, тем больше убеждался в том, что за большинством вопросов стоит одна проблема. Других методик по поиску корневой проблемы не встречал. Стал перечитывать книги, но как, ни старался, сам так и не смог полноценно освоить методику. Так я пришел на курс «Лидер трансформации». Меня интересовал только один вопрос: как найти корневую проблему в своей организации. На курсе сначала было не совсем понятно, почему все вокруг да около… Ну Тучи, здорово. А где корневая проблема и как ее найти. Через месяц обучения плавно подошли к карте НЖЯ и вот тут уже мне хотелось притормозить темпы обучения. К середине курса понял, что программа выстроена наилучшим образом с точки зрения погружения в методику и практической работы внутри моей организации. И вначале было скучно, потому что «суха теория…»

Особенно понравилась методика проведения практических занятий. Всей группой разбирали работу одного из учащихся. Тем самым могу с уверенностью сказать, что я выполнил 8 практических работ за время учебы, а не только свою. Местами было сложно успевать с изучением теории и оставаться в рабочем ритме в организации. Но, как-то успел. Отставал местами, но нагонял. Еще о самой программе: это не только ТОС, это симбиоз практического и теоретического опыта преподавателей далеко выходящих за границы только ТОС. Скорее это многолетний опыт применения ТОС в российских реалиях. И именно это бесценно!

Ну и конечно, ни когда не забуду «магию» преображения НЖЯ в ЖЯ при построении Дерева будущей реальности. Слово магия именно то слово, которое уместно в этом ключе! Перед курсом Валерий Евгеньевич Краснов обещал мне изменения меня, как личности. Было отчасти смешно, я то уже не мальчик, много чего повидал… Но Валерий Евгеньевич тоже не первый выпуск справил; знал, что говорит.

Да, моим коллегам и подчиненным теперь не так просто мне «впарить» многолетнюю истину. Сразу вижу в ней ограничивающие убеждения! Да и вообще стал на многие вещи смотреть другими глазами. Границы раздвинуты.

Итоги обучения:
1. Найдена корневая проблема в системе, в которой я работаю.
2. Разработаны решения для устранения корневой проблемы.
3. Да, будет не просто продать решение руководителям. Но на обучении меня вооружили инструментами для успешного завершения таких «сделок».
4. За время обучения сдвинул с места проект, застрявший на год на одном месте. И оперативного реализовал его с положительным результатом. Это одна из практик курса — Туча сопротивления изменениям.
5. Запущены еще несколько проектов, на которые просто ни как не мог решиться. Тоже результат Тучи сопротивления изменениям.
6. Работодателям не читать! Вышел на два новых проекта, помимо основной работы.
7. Начал реально понимать, почему в компании не идут те или иные изменения.

Дорогие мои Гуру, благодарен вам за знания!

Наши эксперты

Виктор Васильевич
Вальчук

Сертифицированный эксперт-практик TOCICO по обучению и внедрению ТОС

Валерий Евгеньевич
Краснов

Эксперт ОАНО ДПО «Академия ТОС»

  • Бизнес-тренер, консультант по внедрению Теории ограничений, системы менеджмента качества (ISO 9001), Бережливого производства, разработке стратегии, организационному развитию, повышению эффективности бизнеса.
  • Опыт консалтинговой деятельности более 10 лет

Татьяна Евгеньевна Вальчук

Директор ОАНО ДПО «Академия ТОС»

  • Специалист по внедрению системы менеджмента качества (ISO 9001), управлению персоналом

Алексей Владимирович Каплан

Председатель аттестационной комиссии

  • Доктор экономических наук
  • Профессор кафедры экономики и финансов ЮУрГУ
  • Предприниматель

Наталья Борисовна
Макарова

Заместитель директора Академии ТОС по учебной части

  • Куратор курсов
  • WhatsApp, Telegram: +7 (929) 272-29-81

Сколько стоит обучение

ПАКЕТ PRO

Обучение по расписанию 4-4,5 месяца

400 000 ₽

  • Беспроцентная рассрочка на время обучения без банка
  • Неограниченный по времени доступ к курсу
  • 104 видеоурока общей длительностью 62 ак. часа
  • Шаблоны-примеры плана преобразований
  • 28 групповых консультаций по расписанию (112 ак. часов)
  • Итоговая аттестация с выдачей Диплома
  • Индивидуальные консультации В.В. Вальчука
  • Бесплатный дополнительный Курс по ТОС на выбор
  • Книга «Прорыв» с автографами авторов
  • Стратегическая сессия на вашем предприятии
ПАКЕТ VIP

Обучение по персональному графику 6 месяцев

650 000 ₽

  • Беспроцентная рассрочка на время обучения без банка
  • Неограниченный по времени доступ к курсу
  • 104 видеоурока общей длительностью 62 ак. часа
  • Шаблоны-примеры плана преобразований
  • 28 групповых консультаций по расписанию (112 ак. часов)
  • Итоговая аттестация с выдачей Диплома
  • Индивидуальные консультации В.В. Вальчука
  • Бесплатный дополнительный Курс по ТОС на выбор
  • Книга «Прорыв» с автографами авторов
  • Стратегическая сессия на вашем предприятии
ПАКЕТ VIP+

Пакет VIP плюс стратегическая сессия

1 500 000 ₽

  • Беспроцентная рассрочка на время обучения без банка
  • Неограниченный по времени доступ к курсу
  • 104 видеоурока общей длительностью 62 ак. часа
  • Шаблоны-примеры плана преобразований
  • 28 групповых консультаций по расписанию (112 ак. часов)
  • Итоговая аттестация с выдачей Диплома
  • Индивидуальные консультации В.В. Вальчука
  • Бесплатный дополнительный Курс по ТОС на выбор
  • Книга «Прорыв» с автографами авторов
  • Стратегическая сессия на вашем предприятии

Гарантии

Академия Теории ограничений (ранее Школа бизнеса «Управляй будущим») работает с 2000 года и имеет Лицензию на осуществление образовательной деятельности регистрационный номер Л035-01235-74/00189489, на основании Приказа № 03-1407 от 31.10.2011 г. Лицензия выдана Министерством образования и науки Челябинской области, бессрочно. Вы можете проверить нашу лицензию на сайте Рособрнадзора.

  • Предварительно заключаем договор на обучение с организациями и частными лицами.
  • Принимаем оплату банковским переводом для юридических лиц и банковской картой на нашем сайте (с выдачей электронного чека) для физических лиц.

Если у вас остались вопросы, свяжитесь с нами удобным способом

Телефон: +7 (351) 245-07-07

Телефон в Москве: +7 (495) 228-44-18

Мессенджеры: +7 (929) 272-29-81

Telegram-канал: Фокус на главном

Email: shkola@u-b-s.ru

    Нажимая кнопку «Отправить», я принимаю условия Политики конфиденциальности сайта и даю согласие на обработку моих персональных данных.