Стратегическая сессия

2. Начали снижать НЗП. Установили два Буфера 24 и 18 дней. Заказы запускаем в производство не ранее установленного срока. Перестраиваем работу по логистике (увеличиваем частоту). Думаю с апреля это еще даст свой результат.

3. Предварительный итог за первый месяц после Стратегической сессии:
• Ежедневный выпуск увеличился до ХХ единиц (на 25%). Мартовский выпуск продукции ожидается на уровне 125% от среднего объема за последние 1,5 года, по предварительным оценкам мы сможем увеличить его до 155-170% на этих мощностях!
• Системно устранили причины основных внутренних браков.
• Незавершенное производство сократилось на 55-57% по сравнению с прошлым годом.
• Сроки выпуска по нескольким заказам сократились почти в 2 раза!
• Коллектив поверил в свои силы и воодушевлен результатами!

Будем проводить дальнейшие изменения компании. Уже сейчас есть понимание необходимости перестраивать работу отдела продаж.

В сессии приняли участие ключевые специалисты разных подразделений компании. Освоив логические инструменты ТОС, участники сессии под руководством консультанта Вальчука В.В., определили корневую проблему предприятия. Обнаружили и пересмотрели ряд устоявшихся убеждений, мешающих дальнейшему развитию предприятия, что позволило найти прорывное решение и построить план преобразования. Логический характер используемых инструментов и предложенный способ групповой работы обеспечили достижение консенсуса всех участников по поводу корневой проблемы, решения и его обоснованности. На сегодняшний день мы четко осознаем, что этот факт стал одним из важных условий успешной реализации плана преобразований, так как нет потери времени на снятие сопротивления персонала изменениям.

Разработанные решения не только не противоречат ранее сделанным на предприятии изменениям на основе методик бережливого производства и системы управления качеством, но удачно их дополняют, привнося необходимую фокусировку изменениям и приводя к ускорению процесса получения больших результатов меньшими средствами.

Предложенный подход к разработке решений по изменениям в компании не только позволяет предприятию в кратчайшие сроки достигать значительных улучшений операционной деятельности и финансовых результатов, но и улучшает уровень сотрудничества на предприятии.

Школа бизнеса «Управляй будущим» активно и успешно работает с Крестьянское хозяйство А.П. Волкова с 2013 года. При организации корпоративного обучения консультанты Школы не выдают готовых «рецептов», поиск каждого конкретного решения они проживают вместе с нами.

Профессионализм специалистов Школы бизнеса обеспечивает высокое качество предоставляемых услуг, что выразилось в существенных улучшениях в работе Крестьянское хозяйство А.П. Волкова. Так, в производственной службе произведена «расшивка» ограничения на участке упаковки (производительность оборудования +16%, потери газовой смеси -8%, потери неупакованной продукции -5%. На птицефабриках выстроен единый технологический поток (снижение остатков на 2 млн. рублей, снижение неликвидной продукции на 1 млн. рублей за 4 месяца). В коммерческой службе разработано и на данный момент внедряется предложение ценности для клиентов канала традиционной розницы. Работа службы логистики выстроена на основе рассчитанных целевых уровней сырья и запасов готовой продукции.

Крестьянское хозяйство А.П. Волкова заинтересовано в сотрудничестве со Школой бизнеса «Управляй будущим», направленным на получение устойчивого положительного результата.

Наша компания существует давно, она претерпевала разные изменения, пережила несколько кризисов и осталась на плаву. За это время мы слышали много историй про чудесное резкое повышение доходов в других компаниях, и мы тоже тратили много ресурсов на консультантов, как потом оказалось, зря. Компания сталкивалась с множеством внутренних противоречий в планировании бизнес-процессов и организации труда работников, в частности. Было ощущение, что сотрудники постоянно загружены, но в результате это не приносило внятного и ожидаемого эффекта.

Из открытых источников наш руководитель узнал про Теорию ограничений, несколько раз съездил на обучение в Челябинск, и в ноябре 2015 года мы заказали корпоративное обучение по ТОС. Так как мы работаем на рынке строительных технологий и имеем собственное производство, ТОС был нам понятен, и поэтому легко воспринят. Когда мы узнали, что ТОС можно использовать не только на производстве, но и в офисе компании, мы заинтересовались и решили попробовать. Тем не менее, как это сделать на практике безошибочно, безболезненно, не закрываясь при этом, а продолжая работать в том же ритме, мы не знали, поэтому решение «позвать на помощь Виктора Вальчука» и обучить сотрудников, было принято единогласно.

Обучение всего офиса проходило в довольно дружеской атмосфере, мы объединили всю компанию — всех работников СВФ Группы, во всех городах. Санкт-Петербург, Москва, Пушкин, производство, монтажные бригады, маркетологи, менеджеры, руководители, инженеры — все приехали, чтобы научиться принимать решения на основе инструментов ТОС, и, наконец, начать действовать эффективно — все были в этом заинтересованы. Обучение заняло 4 дня. За это время мы нашли нашу корневую проблему, Виктор Вальчук обучил сотрудников способу принятия решения через «дилеммные тучи», научил способу сотрудничества по принципу «барабан-буфер-канат», с помощью дерева текущей и будущей реальности научил назначать и определять этапы стратегического развития.

В результате обучения, сотрудники научились фокусироваться, появилась бОльшая осознанность действий, научились искать и находить ограничение. Сотрудники компании прошли через точку «ноль». В результате этого «перезапуска», мы поняли, кто нужен системе, а кто своей инерцией тормозит ее развитие. По завершении преобразований мы получили качественно новую компанию, в которой сотрудники мыслят не локально, а системно, работают в сотрудничестве, и нацелены на общий результат.